Zoru Başaran Kadınlardan her zaman gururla bahsetmeliyiz ki! Bunun ismi Lale Şahin Aslanhan olmalı

Girişimcilik Lideri Ödülüne layık gösterdiğimiz Uzman Lale Şahin Aslanhan’dan adeta bir Zümrüt’ü Anka kuşu dönüşümü, acıların içinden yanarak yükselen bir değer O.

Çalışma hayatına bütün zorluklara göğüs gererek başlayan Kadın Girişimci Lale Şahin Aslanhan uzun yıllar işletme ve finans sektöründe gösterdiği başarıyı son on yılda öğrendiklerini gençlere aktarma aşkıyla kendi Hakikatini yaşam amacını keşfettikten sonra çevresindeki insanların yoğun isteği üzerine kendini insanlığa adayarak  gelen talepler doğrultusunda bir çok başarılı işlere imza atmayı başardı.

Uzun yıllar CFO Liderlik koçluğu yaptığı ve hayatı yaşarken sadece para kazanmayı amaçlamanın gerçek başarı olmadığını, kendi içini keşfeden liderlerin kendisini dönüştürerek mutlu ve huzurlu yaşamanın sırlarına vakıf olduklarını görünce biz de bu ödülü gerçekten fazlasıyla hak ettiğine inanıyoruz.

İşi siz seçmezseniz  yetenekleriniz doğrultusunda iş sizi seçer. Siz kendinize inanmayı ve gayret etmeyi bırakmayın, yüksek pozitif enerji “Nikola Tesla”nın dediği gibi tüm hedeflerinize giden yolların açılmasını sağlayacaktır diyor.

Özellikle kadınların karar mekanizmalarında yer alması lazım. Kadınlar karar mekanizmalarında ne kadar etkili olursa Türkiye’nin önü özlediğimiz, amaçladığımız yere gitmesi açısından o kadar daha fazla açılacak diye düşünüyoruz.”

Kadının ekonomiye katılımı elbette ekonomik kalkınma açısından önemli ama biz bunu bir insan hakkı olarak ele alıyoruz. Bu aynı zamanda bir demokrasi meselesi. Türkiye’nin demokratikleşmesi açısından kadınların karar mekanizmalarında daha fazla yer alması olmazsa olmaz.

“MESELE SADECE RAKAMLAR DEĞİL”

Bugün çalışma hayatında kadınların katılım oranı yüzde 34 civarında. Dünyada ise bu oran yüzde 50’lerin üzerinde. Yönetim kurullarında ve üst yönetimde kadın temsili arttıkça bu tabloyu değiştirme imkanımız da artıyor. Biz kurum içinde cinsiyet eşitliğini sağlamaya odaklandık; bugün çalışan kadın oranımız yüzde 48, üst yönetimde yüzde 49 ve yönetim kurullarında yüzde 50 seviyesine ulaştık. Bunlar elbette sevindirici ama yeterli değil. Çünkü mesele sadece rakamlar değil kadınların gerçekten söz sahibi olduğu, karar süreçlerinde etkili olduğu bir yapı kurabilmek. Kadınlar karar mekanizmalarında ne kadar güçlü olursa, Türkiye’nin ekonomik ve sosyal kalkınma yolculuğu da o kadar güçlenecektir.

BAŞLANGIÇ ÇİZGİSİNİN GERİSİNDE

Zaman içinde pek çok alanda beklentilerin gerisinde kaldık. Maalesef kadınlar da kapsayıcılık ve eşitlik anlamında geri kaldı. Sanki hayata başlarken bile başlangıç çizgisinin biraz gerisinden başlıyoruz. Dünyada yaşanan gelişmeler de kadınları bir miktar daha geriye itti. Evet, daha fazla kadın işini kaybetti. Yeni iş modelleri belki kadınların tekrar işe dönüşünü kolaylaştırabilecek imkanlar sunuyor ancak kat etmemiz gereken hala uzun bir yol var.

Ben aslında sosyal sorumluluk çalışmalarıyla yola çıktım. O dönem sürdürülebilirlik çok bilinen bir kavram değildi ama çalışma hayatında kadının eksik olduğunu görüyordum.Beni motive eden en önemli nedenlerden biri buydu:

İş ve özel hayatımda yeniliklere her zaman açığım. Öğrenmeyi ve öğrendiklerimi paylaşmayı çok seviyorum. Analitik düşünme yeteneğimi, insana dokunan bir bakış açısıyla birleştirmeye özen gösteriyor, disiplinli ve vizyoner bir lider olarak yoluma devam ediyorum

İş yerinde ne yapabiliriz, kendi kurum kültürümüzde bu konuda nasıl bir dönüşüm sağlayabiliriz? Sorusunu her daim kendime sordum diyor .

Kadın CEO Etkisi, kadın liderlerin organizasyonlarda yarattığı çarpan etkisini ifade ediyorum. Örneğin kadın CEO’ların görev yaptığı şirketlerde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranı yüzde 38,3 seviyesine ulaşıyor. Küresel ortalama ise yüzde 28,9. Benzer şekilde üst yönetimdeki kadın oranı da kadın CEO’ların görev yaptığı şirketlerde yüzde 36,8 iken, küresel ortalama yüzde 21 seviyesinde kalıyor. Raporun en dikkat çekici bulgulardan biri, erkek CEO’nun ardından göreve gelen kadın CEO’ların yarattığı dönüşüm oldu. Araştırma gösteriyor ki kadın CEO göreve geldikten sonra yönetim kurullarındaki kadın oranı ortalama yüzde 34,5’ten yüzde 56,1’e kadar çıkabiliyor. Bu, liderlik değişiminin kurum kültürü ve yönetim anlayışı üzerinde ne kadar güçlü bir etkiye sahip olduğunu ortaya koyuyor. Rapor ayrıca, kadın liderlerin yalnızca mevcut başarıya değil, geleceğin liderlerini yetiştirmeye de yatırım yaptığını gösteriyor.”

2026 ajandasında,merkezinde eğitimde teknolojinin dönüştürücü gücünü daha ileriye taşımak var. Yapay zeka destekli öğrenme platformlarını geliştirerek iş yerinde  daha kişiselleştirilmiş ve daha zengin bir eğitim deneyimi sunmayı hedefliyor. Bununla birlikte yenilikçi düşünme, eleştirel bakış açısı, sürdürülebilirlik ve küresel farkındalık gibi başlıkları eğitim modeli merkezine daha güçlü şekilde yerleştiriyor.

Sektörün de yine Yönetim Kurulu Başkanlarına verdiğim danışmanlıklarda gösterdiğim dürüstlüğüm ile onların ısrarı üzerine İşletme Mezunu olan Lale Şahin Aslanhan’a bir iş teklifi de “Yatırım danışmanlığı “ yapmalarını istemesiyle bir mesleki altın bilekliği daha koluma takıyorum. Beşeri alemdeki başarıyı manevi aleme de taşıyan harika bir “Dönüşüm Lideri” olma yolunda hızla ilerliyorum.

Çünkü Başarı Beni Ben de Başarmayı Seviyorum

Lale Şahin Aslanhan