PROMSAN MADENCİLİK- PERLİT , Madencilik bünyesinde dünyada % 70 oranında yer alan PERLİT Madenin yalnız Ege Bölgesinde % 60 rezerv ile işletmesini geçekleştirmektedir.

Nurullah Doğan ;

2005 yılında Merkezi İZMİR ‘de olan PROMGAZ Limited Şirketi ile başlayan İşletme serüvenimizde . PROMSAN MADENCİLİK- PERLİT  firmasını kurduk. Madencilik bünyesinde dünyada % 70 oranında yer alan PERLİT Madenin yalnız Ege Bölgesinde % 60 rezerv ile işletmesini geçekleştiriyoruz diyor ve ekliyor.

Türkiye madencilik ve metal sektöründe  ülkenin güçlü ekonomisine paralel olarak büyümekte olan önemli bir sektör.. Bu kuşakta en az keşif yapılan bölge olan Türkiye, bu özelliğiyle maden çıkarma faaliyetlerinde bulunan şirketler için oldukça umut vadeden bir bölge olarak dikkat çekmektedir. Sözleri ile Enerjinin Zirvesindeki yerleri adına Sektör’e adeta göz kırpıyor.

Firmaları Pomsan Madencilik -PERLİT olarak;  Türkiye Enerji Zirvesinde tüm sektör bileşenlerinin  enerji alanlarında güncel konuları tartışmasına ortam yaratan, birbirinden önemli konu ve konukların katılımlarıyla gerçekleşecek kendine özgü sergi alanıyla firmaların ürün ve yeni teknolojilerin tanıtıldığı Zirve’ de yer almak istiyor.

Dünya Rezervinin %73’ü Türkiye’de bulunan Perlit Madenini, tam yerli ve tam Milli olarak Ege Bölgesinde işletmelerini  gerçekleştİreceğiz . Üretimlerinde veya Temininde hiç bir ithalata dayalı ürün veya teçhizat kullanmayarak kendi ürettikleri  teknolojiyi kullanarak her geçen yıl geliştireceklerinin mesajını veriyor.

Nurullah Doğan ;

Perlit madeni hali hazırda doğada bulunan volkanik camsı bir kayaç olma özelliği ile ülkemiz için stratejik öneme sahip bir maden kaynağıdır. Bu mineralin inşaat, tarım, endüstri ve çevre sektörlerinde geniş bir kullanım alanı bulunmaktadır. Özellikle inşaat sektöründe enerji verimliliğini artırarak ısı yalıtımında önemli rol oynar. Ayrıca, tarımda su tutma kapasitesi yüksek bir toprak düzenleyici olarak kullanılır. Perlitin yerli üretimi, ithalatı azaltarak ekonomik bağımsızlığa katkı sağlar ve uluslararası pazarlarda rekabet gücümüzü artırır ifadelerini kullanıyor.

2024 yılının 3. Çeyreğinde yeni “Oarz Maden Ocağı”,” Lojistik ve Ulaşım” ve “Akaryakıt Sektör” İstihdamları ile bu sektörlerde  faaliyet gösteren kurumlarının, çalışma verimliliği yüksek, iş güvenliği ve işletme ekonomisi güçlü olması ile Bölge İstihdamına katkı sağlamaları yanı sıra,

Çevresel ve ekonomik açıdan daha sürdürülebilir olan “Endüstri 4.0” modelini ön plana çıkarmaları adına son derece önem arz ediyor.

Ekonomik faaliyetlerin sürdürülebilmesi, madencilik sektörünün sürekli ve verimli bir şekilde üretim faaliyetlerine devam edebilmesine bağlıdır. Sanayi kolları için gerekli girdileri temin eden bu sektörde meydana gelecek bir aksama, ekonominin diğer kesimlerini doğrudan etkiler. Madencilik, bu temel girdileri sağlarken, özellikle kırsal kesime büyük iş olanakları tanır, istihdamı artırır ve bu bölgelerde, başta ulaşım olmak üzere altyapıyı da geliştirir

Toplumsal, ekonomik ve çevresel bakımdan sürdürülebilir bir madencilik sektörünün gelişimi; devlet, sektörde faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlar ile demokratik kitle örgütleri ve sivil toplum örgütlerinin yapıcı iş birliği ile mümkündür. Nurullah Doğan’da sektörde buna tam ve açık bir destek sağlayacaklarının mesajını veriyor.

Capital, Ekonomist ve Start Up dergileri tarafından 2012’den bu yana düzenlenen Uludağ Ekonomi Zirvesi kapsamında düzenlenen panelin konuşmacıları; Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Begüm Doğan Faralyalı, Rönesans Holding Yönetim Kurulu Başkanı İpek Ilıcak Kayaalp, Kale Grubu Başkanı ve CEO’su Zeynep Bodur Okyay oldu.

Doğan Holding | Begüm Doğan Faralyalı: 5 yılda 1 milyar dolar yatırım planlıyoruz

Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Begüm Doğan Faralyalı panelde yaptığı konuşmada, “Mottomuz; ‘değer bilir, değer katar’. Bunu iş yapış kültürümüzün tam ortasına yerleştiriyoruz. Son beş yılda önemli bir dönüşümü başardık ve kültür skorumuz da yükseldi.” dedi.

Faralyalı, konuşmasında değer odaklı liderliği çok önemsediğine dikkat çekerek, şunları söyledi:

“Kendini bilmeyen bir kişi iyi bir lider olamaz. Bugün dünyaya baktığımda öz farkındalığı yüksek, kendi üzerinde çalışmış, kendini bilen liderlerin sayısı ne yazık ki çok fazla değil. Ve kişi kendini bilmezse, kişisel yolculuğunda ilerlemediyse, onun liderlik pusulası ancak egosu, travmaları oluyor. İnsan cesaretle iç yolculuğa çıktığında kendi özü ile tanışıyor, farkındalığı yüksek lider olmaya başlıyor. Şirketleri ağaçlara benzetiyorum. Ağacın dalları ve yaprakları onu iş sonuçlarını gösteriyor. Gövdesi, kökleri ve toprağı insan kaynaklarını, değerlerini gösteriyor. Toprağı ne kadar verimliyse, insan kaynakları ne kadar güçlüyse dalları ve yaprakları da o kadar yeşeriyor, büyüyor. Liderler köklerini ne kadar derine salarlarsa fırtınalara karşı o kadar güçlü olurlar. Ve değer odaklı liderler dünyanın dönüşümüne de öncülük edecekler.”

Faralyalı, “5 yıl içinde hem mevcut işlerimize hem de yeni işlere toplamda 1 milyar dolar daha yatırım yapmayı planlıyoruz.”  diye konuştu.

TEKNE TÜCCARI TEKNE FİRMALARI BURADA

 http://www.teknetuccari.com KEŞFEDİN

Beneteau, Sunseeker,Jeanneau, Princess, Bavaria ,Fairline, Azimut, Moody, Custom, Sea Ray, Westerly, Dufour, Sealine, Bayliner, Riva, Hallberg-Rassy, Hanse, Oyster ,Hunter ,Lagoon, Ferretti Yachts ,Nautor Swan, Benetti, Cranchi, X-Yachts, Elan ,Pershing ,Fountaine, Pajot ,Hattera,s Grand Banks, Dehler, Nauticat J/Boats Amel, Bertram ,Southerly, Nordhavn, Falcon ,Najad, Catalina