“ Her Kategoride Liderlik Hedefliyoruz, çünkü ezber Bozacağız”

Özteknik Rekor Hidrolik ve Savunma Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Merve Ünler Yılmaz, çocukluğundan beri İş Dünyasının ve sivil toplumun içinde yetişti. 1990 yılında Halil ÜNLER tarafından Ostim/Ankara ‘da kurulmuş olan; Özteknik Rekor Hidrolik Firması ile büyüdü.
2017 yılından bu güne değin çalışmalara destek vererek görev alan Merve Ünler Yılmaz çok başarılı bir iş kadını olmasının yanı sıra çok da iyi bir yönetici.

Özerlikle kız çocuklarının hayata eşit katılımı noktasında “Birlikten kuvvet doğar” diyerek kolektif etkinin gücüne inanıyor ve “Tercihlerimiz Türkiye’nin geleceğini belirleyecek” diyor.
Özteknik Rekor Hidrolik ve Savunma Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Merve Ünler Yılmaz, Ankara başta olmak üzere Ülkemizin’ de iş dünyasının en merak edilen isimlerinden biri.

Ülkenin Bu zor dönemeçlerinde , bu kadar atak davranmanızın arkasındaki motivasyon kaynağı ne oldu?
Özteknik Rekor Hidrolik ve Savunma Şirketi , 2017 yılından bu güne değin dönüşüyor, değişiyor ve sürdürülebilir bir büyüme gösteriyor. Bugün şirketimiz , faaliyette bulundukları enerji, yatırım, sanayi, otomotiv, savunma sanayi, otomotiv ve iş makineleri sektörlerinde yenilikçi vizyonlarıyla öncü rol üstlenerek fark yaratıyor. Sürdürülebilir değer yaratan sorumlu bir yatırım firmasıyız.
Kurucumuz ,Halil ÜNLER’ in bizlere firmamızın ilkesi haline gelmiş önemli tavsiyeleri var: “Köklerinizi ve geldiğniz yerleri unutmayın, yaşadığınız topluma borcunuzu ödeyin” ve “Yaşadığınız toplum iyi olursa biz de iyi oluruz.” Dolayısıyla yatırımlarımızın arkasındaki motivasyon; bu yatırımların ülkemize yapacağı katkı ve firmamızı daha ileriye taşıma vizyonu, inancı ve isteği. Biz Ankara’ da büyümeye başladık ; büyümeye de devam ediyoruz. Bu nedenle bu topraklardan kazandıklarımızı yine bu topraklarda yatırıma dönüştürmek bizim için çok değerli.

Kararlı yatırım stratejimizin arkasında da 2017 yılından beri devam eden Değer Yaratma Planları ve Yatırım Stratejisi var. “Firmamız hidrolik hortum rekorları üretimine başlamış ve yapmış olduğumuz yatırımlarla ve sürekli geliştirdiğimiz ürün çeşitlerimiz ile Türkiye’de ki sayılı firmalar arasında yer almayı başarmıştır. Hidrolik ve Pnömatik sektöründe faaliyet gösteren her firmaya hitap ediyoruz. Şu an 81 İlde ürünlerimizin satışları yapılmaktadır. Ayrıca, Otomotiv, İş Makinaları ve Savunma Sanayi sektörlerinde proje bazlı özel üretim yaptığımız müşterilerimiz de bulunmaktadır.

Önümüzdeki 3-5 yıla dair orta vadeli ve 10 yıllık uzun vadede hedefleriniz neler?
Önümüzdeki 5 yılda portfoyümüzde , makro trendlerle uyumlu yatırımlarımızı yoğunlaştıracağımız bir dönem planlıyoruz. Önümüzdeki 4-5 yılda portföyümüzde 4-5 ana iş kolunu “ Hidrolik Hortum Başlıkları, Tarım İş makineleri, Tünel Açma Makineleri parçaları , paslanmaz Vagon Bağlantı parçaları “ benimsemeyi düşünüyoruz. Bu anlamda fırsat gördüğümüz işleri organik ve inorganik büyüteceğiz. Büyük ölçekli yatırımlar yapacağız. Bunun yanında belki daha küçük ölçekli ama fırsat gördüğümüz hızlı büyüyen teknoloji şirketlerine de yatırım yapacağız. İşimizi yaparken değer bilmek ve değer katmak bizim için olmazsa olmaz. Dolayısıyla sürdürülebilir sorumlu iş yapma anlayışımızla elimizi attığımız her alanda hem yatırımcımıza, hem çalışanlarımıza hem de toprağımıza değer katmak ve değer yaratmak için çalışacağız.

Kadınların iş gücüne katılımı ve liderlik pozisyonlarında daha fazla temsil edilmesi için rol modellerinin önemine inanıyor musunuz?
ANGİKAD Girişimci İş Kadınları Derneği üyesiyim; Kesinlikle, kadınların iş gücüne katılımı ve liderlik pozisyonlarında daha fazla temsil edilmesi için rol modellerinin rolü büyük önem taşır. Rol modeller, genç kadınların ilham alabileceği ve kendi potansiyellerini keşfetmelerine yardımcı olabilecek kişilerdir.
Kadınlar, liderlik pozisyonlarına yükselirken karşılaşabilecekleri zorluklar ve engeller konusunda endişeler yaşayabilir. Bu noktada, başarılı kadın liderlerin deneyimlerini ve hikâyelerini paylaşmaları, genç kadınlara cesaret ve motivasyon verir. Rol modeller, “Ben de yapabilirim” düşüncesini güçlendirir ve kadınların kendilerine güvenerek liderlik yolunda ilerlemelerini sağlar.

Aynı zamanda, rol modeller toplumda kadınların liderlik potansiyelinin ve yeteneklerinin tanınmasına katkı sağlar. Toplumsal algıyı şekillendirir ve cinsiyet eşitliği hedefine ulaşmak için önemli bir adım olabilirler. Genç kadınların, rol modeller aracılığıyla başarılı kadın liderleri gözlemleyerek kendi potansiyellerini daha rahat şekilde keşfetmeleri ve ilerlemeleri mümkün olur.
Sonuç olarak, rol modeller, kadınların iş gücüne katılımını artırmanın ve liderlik pozisyonlarında daha fazla temsil edilmelerini desteklemenin etkili yollarından biridir. Başarılı kadın liderlerin deneyimlerini paylaşarak, kadınların iş dünyasında ve toplumda daha güçlü bir şekilde yer almalarını teşvik ederler.

“Sadece bilgili değil, aynı zamanda bilge bir liderlik anlayışına ihtiyacımız var” diyorsunuz. Kendinizi bilge bir lider olarak görüyor musunuz?
2024 yılı itibarı ile ,Bugün karşı karşıya olduğumuz tüm ekonomik, sosyal, çevresel krizleri atlatmak için aslında yaşamın her alanında başka türlü bir liderliğe ihtiyacımız var. Bu, iş dünyası için de geçerli. Daha iyi derken daha samimi liderlere, kendi içsel yolculuğunu tamamlamış, değerlerinin farkında olan ve bu değerlere göre hareket edebilen, yöneten liderlere; sadece bilgili değil aynı zamanda bilge, kalbinin ve aklının sesini dinleyebilen, cesur liderlere ihtiyaç var. Ve elbette, hayatın her alanında daha fazla kadın lidere ihtiyacımız var. Çünkü fazlasıyla erkek egemen bir dünyada yaşıyoruz ve hiçbirimizin bugün dünyanın geldiği noktadan mutlu olduğunu sanmıyorum. Bu dünyaya insan olarak değil, insan olmayı öğrenmeye geldiğimize inanıyorum. Dolayısıyla ben de bu yolculuğun içindeyim. İnşallah ben de bir gün önce insan olabilmeyi sonra da Sektörümüzde bir lider olabilmeyi başarırım.
Merve Ünler Yılmaz